1月10日，2024迪安診斷管理年會在杭州召開。集團及各子公司的中高層管理人員、優秀員工代表及特邀嘉賓等齊聚集團總部，總結2024年工作成果，展望2025年發展方向。陳海斌董事長分享了2024年感悟和對2025年公司發展的期待。
2024年全體迪安人“破難題，開新局”，圍繞“強基固本”，以“整合式創新”把握確定性，在學科建設、自研產品、模式創新、數智化、國際化、健康管理等方面共同奏響精彩樂章。2025年帷幕開啟，全體迪安人將統一思想，沿著新五年戰略發展路徑，勇毅前行，點燃新激情，穿越新征程……
沒有勇氣 何來運氣
什么叫勇氣？就是知道可能會輸，但依然義無反顧去做。2004年，我們開始轉型做獨立醫學實驗室時，外部普遍不看好，但我們還是鼓足勇氣做了嘗試，也因此迎來了這20多年持續健康的發展。今天，在地緣政治、行業周期、技術升級三個周期疊加之際，我們更要不斷增強“勇氣”，以自我革新實現成長突破。
組織變革的勇氣。我們所有的變革中，組織變革是核心。從2019年至今，我們開展了一系列組織變革：重塑文化價值觀、開展三次“紅色之旅”、連續三年組織“民主生活會”、施行EMT（經營管理團隊）機制、落實干部輪崗和精兵簡政等管理政策……這些行動和舉措，讓組織決策力和戰斗力持續提升，也讓一大批年輕干部脫穎而出，這些都是組織變革帶來的價值。
戰略業務的勇氣。策略千萬條，第一條就是敢打。在我們“產品+服務”融合模式探索的早期，是那些勇于承擔風險邁出第一步的團隊，以實際行動證明了有勇氣才會有好運氣。要想獲得任何業務突破的機會，都需要子公司一號位作為第一責任人去整合、團結自己的團隊和機關的團隊。即使當距離最近的“直線”走不通時，也要敢于嘗試走“曲線”抵達目的地。
合規建設的勇氣。“合規的生意才是好生意”一直是我們的座右銘。隨著外部監管環境變化、行業管理政策陸續出臺和落地，我們必須筑牢合規根基才能行穩致遠。2025年，合規文化和機制、質量風險管控、業務主體合規管控的能力都要進一步加強。各業務主體負責人是風險識別與管控的第一責任人，沒有例外。
菩薩畏因 眾生畏果
除了勇，我們還得有謀。所謂的謀是什么呢？“菩薩畏因，眾生畏果”，有大智慧的人，解決問題時總是先去找根因。受人推崇的“第一性原理”，提醒我們要抓住問題的本質，像“庖丁解?！币粯涌创虑?，才能事半功倍。這也是我們投入大量精力，復盤以往經驗和教訓，認真制定未來五年戰略規劃的重要原因。
我們習慣于去求“果”，卻不在“因”上發力，其實要因上努力，果上隨緣，好的結果就水到渠成。去年下半年，我們連續召開了多次董事會，為管理層統一思想、更好地把控戰略方向帶來了非常大的價值。2025年，我們要特別做好從SP到BP的承接，尤其是后續的績效工作。經營講效益，永遠是以客戶為中心；管理講效率，永遠是以績效為中心。績效要橫向到邊、縱向到底，讓基層員工有積極性、有戰斗力。我們今年的績效要求前中后臺拉通，銷售與市場、開發與運營拉通。當“績效”這個指揮棒可以靈活調動所有團隊成員時，組織活力得到激發，戰略才能被真正執行。
三3戰役 “九”久“圍”功
我們要用三年時間，全力推進緊密型醫共體、產品升級、精準中心及學科建設這三場戰役。當前，我們的合作共建服務模式，正在進化為以整合式創新為特色的“榮昌模式”。它充分體現出我們在集約化檢測、質量管理、信息化、供應鏈等體系建設方面的綜合實力，必將進一步賦能緊密型醫共體建設。圍繞產品升級，我們要通過多元化手段實現國產項目全面推進，在優勢省區開展“服務+產品”擴面工作，通過多途徑推進自有產品的研發轉化。精準中心及學科建設，需要久久為功。今天我們已經建設了80多家精準中心，還須進一步做優“提質、上新、轉化”工作，促進高質量運營，打造更高層次的精準中心。
贏得戰役勝利，保持戰略定力和組織韌性最關鍵。畢竟今天我們面臨的不是百米競速，而是一場全員參與的馬拉松。為什么這兩年公司持續建設“犇跑團”文化？就是希望大家要學習和發揚“三牛精神”（為民服務孺子牛，創新發展拓荒牛，艱苦奮斗老黃牛），提升個人和組織整體韌性。
現在集團部署劃分了九大片區，相信大家面臨的壓力都挺大，但只要我們的組織能力長出來，就很有希望以“九”久“圍”功，迎來三大戰役的全面勝利。
做實經營 做強核心
公司的發展，以2018年為分水嶺，從“拼速度、拼體力、做寬度”進化到“拼精度、拼耐力、做深度”的新階段，我們圍繞“國內領先的醫學診斷整體化解決方案提供者”戰略定位，穩健經營的同時創新開拓。
我們一直在思考，迪安診斷的核心競爭力是什么？獨立醫學實驗室的商業模式本質就是標準化、成本領先、技術驅動，我們必須構建圍繞“技術驅動+產品牽引+管理創新”的核心競爭力，才能為業務有效增長和公司長期發展提供堅實基礎。
當前大環境下，我們要圍繞資本、戰略、組織、產品和營銷這五大核心要素，真正把經營做實。我們要回歸經營的本質，做有利潤的業務，做有現金流的利潤，還要通過規模效應實現成本領先。全世界很多優秀的公司，都將節儉和成本領先作為公司文化。我們也一定要做好成本管控，并且做到極致。
技領未來 用人做事
醫學技術的發展日新月異，必將為患者帶來更多福祉。服務力、技術力和產品力的背后，是組織力，更是人才力。自2019年提出“技領未來，用人做事”主張，我們持續提升產品力和技術力。在以技術創新推動精準醫療發展的同時，核心人才觀也實現了從“做事用人”到“用人做事”的轉變，成功探索出“好技術+好團隊+好機制”的用人模式，牽引組織人才建設和新事業發展不斷邁向新臺階。
這幾年我們持續在用人做事、組織激活上開展了相應工作，如何充分考慮和建構基層組織這個最重要的力量，是今年我最想強調的。2024年我們召開了第一屆“學科型商業人才發展大會”，我們必須要持之以恒地做好學科型商業人才的打造，從選用開始到人才培養、訓戰結合、機制建立、職業規劃等，要把整個體系建起來。2025年我們在組織升級、干部體系打造上，要真干、實干、苦干。一位卓越的管理者，重要的不是脾氣的軟硬，而是具不具備職業化素養和創業者精神。該倡導家文化的時候就要倡導家文化，當要進行優勝劣汰、汰換干部的時候，我們也必須行動。
敬我不能 盡我所能
“敬我不能，盡我所能”這句“浙江宣傳”公眾號的新年獻詞，讓我很受觸動。敬我不能，就是要敬畏規律、抓住本質，同時學會釋懷?，F在更重要的是，我們用什么樣的心態去做好今年的事情。
民主生活會在迪安召開三年了，第一年我最大的收獲是大家敢于講真話了；第二年我認識到，人的個性難以改變，但認知可以改變。好多管理問題其實是認知問題，當認知有提升時，才會有改善、改進，最后到改變。第三年，我的感受是，人最重要的是對自己誠實，接受自己的不完美，這樣才能真正從根因上努力，才會有好結果。
悲觀者正確，樂觀者前行。我堅信，這個世界終將屬于長期樂觀主義者。基于以往的沉淀和基礎，我相信我們這個組織一定會越來越好，在各個市場上都可以打勝仗。
2025年，希望大家勇氣滿滿，運氣連連，永葆熱愛，犇跑向前！
